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著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家陳湛勻教授:經(jīng)濟增長(cháng)模式+數字經(jīng)濟+CVC模式賦能企業(yè)

時(shí)間:2023-10-23 11:19:16    來(lái)源:今日熱點(diǎn)網(wǎng)    

潮起宜踏浪,風(fēng)正好揚帆。2023年10月18日,由中國懷眾健康集團、深圳卓越中西醫生集團有限公司、東莞宏業(yè)博艾生物科技有限公司聯(lián)合舉辦的數字經(jīng)濟賦能百業(yè)大會(huì )在廣州市越秀區頗具廣府韻味與歷史底蘊的中國大酒店隆重舉辦。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、金融學(xué)教授博士生導師、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員、國家自然科學(xué)基金評審專(zhuān)家-陳湛勻博士受邀出席了此次盛會(huì ),并發(fā)表了精彩演講,圍繞如何激活當下經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展等話(huà)題,重點(diǎn)提出了兩條富有建設性的路徑,認為先從需求側入手,后從匹配的供給側補充,兩條路徑殊途同歸來(lái)激活經(jīng)濟,同時(shí)提出了企業(yè)CVC三圈合一模式開(kāi)創(chuàng )增長(cháng)極等觀(guān)點(diǎn)。懷眾健康集團董事局主席、五維生命自愈系統創(chuàng )始人、央視對話(huà)中國品牌特邀嘉賓-王遠彤先生也作了精彩分享,提出通過(guò)CVC戰略打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,推進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)與發(fā)展。會(huì )上有來(lái)自不同行業(yè)的領(lǐng)導、專(zhuān)家、會(huì )長(cháng)、企業(yè)家等與會(huì )者齊聚一堂,現場(chǎng)氣氛熱烈、掌聲不斷,大家紛紛表示開(kāi)闊了視野,獲益良多。

(陳湛勻教授演講現場(chǎng))

陳湛勻教授首先在演講中提出經(jīng)濟增長(cháng)模式的改變,驅動(dòng)經(jīng)濟復蘇。陳湛勻教授認為當下經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境處于轉折時(shí)期,不一定是壞事,反過(guò)來(lái)想,改變經(jīng)濟增長(cháng)模式會(huì )帶動(dòng)新的經(jīng)濟增長(cháng)。凱恩斯主義的經(jīng)濟增長(cháng)模式,強調需求管理和政府主導,我國九十年代中晚期采取此模式帶動(dòng)了經(jīng)濟騰飛。但凱恩斯主義模式又可能帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩、銀行壞賬、土地財政等風(fēng)險,如何降低風(fēng)險促動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)成為亟須解決的難題。那如何把有效的驅動(dòng)信號與實(shí)際效果釋放出來(lái)呢?①陳湛勻教授認為需求側的關(guān)鍵角色是消費者,借鑒亞當斯密模式。國家統計局發(fā)布的數據顯示,我國9月份的CPI環(huán)比上漲0.2%,同比持平;PPI環(huán)比上漲0.4%,同比下降2.5%。同時(shí),央行數據顯示,全國人民幣存款為233.9萬(wàn)億元,同比增長(cháng)10.7%。從數據中可看出,CPI和PPI出現“剪刀差”擴大,人們偏向存款不愿意消費。陳湛勻教授認為激發(fā)需求側的思路如下:一是從需求側提高消費信心,信心比黃金更重要。二是發(fā)揮市場(chǎng)“無(wú)形的手”的價(jià)值刺激民營(yíng)企業(yè)投資信心,并動(dòng)態(tài)地平衡好CPI與PPI。三是避免偽需求夯實(shí)企業(yè)發(fā)展。亞當·斯密在《國富論》有一句名言:“我們的晚餐并非來(lái)自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來(lái)自他們對自身利益的關(guān)切?!边@名言很形象地說(shuō)明了滿(mǎn)足消費者的需求能獲得回報。②陳湛勻教授認為從供給側的角度思考,現在也許到了重新發(fā)現哈耶克經(jīng)濟思想的時(shí)候了。央行數據,顯示截至2023年9月末,我國廣義貨幣M2達到289.67萬(wàn)億元,同比增長(cháng)10.3%。M2的增速是明顯的,但為何拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)還是不足。供給側的關(guān)鍵角色是企業(yè)。從供給側的角度思考,哈耶克經(jīng)濟思想對我國經(jīng)濟有一定的借鑒作用。一是發(fā)揮自由市場(chǎng)經(jīng)濟的效率與成本最優(yōu)化。亞當·斯密提出了勞動(dòng)分工,哈耶克認為其本質(zhì)是知識分工,然后還要用到競爭秩序的理念來(lái)真正地驅動(dòng)良性的增長(cháng)。二是發(fā)揮貨幣中性的價(jià)值。哈耶克認為貨幣和財政刺激經(jīng)濟,無(wú)異于飲鴆止渴。這種方式類(lèi)似興奮劑,可能短期看起來(lái)有效,但長(cháng)期來(lái)看容易扭曲真實(shí)的消費需求,導致上下游之間供需失衡,過(guò)度干預就有可能陷入惡性循環(huán)引發(fā)經(jīng)濟問(wèn)題。因此,哈耶克主張貨幣供應由市場(chǎng)來(lái)決定,驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。三是陳湛勻教授談到了逐步消除供給抑制。比如戶(hù)籍制度對人口和勞動(dòng)力的供給抑制;土地不能自由流轉,煤礦、石油等資源壟斷;由于金融抑制,使得民間資本高利貸有空間;還有醫療、教育供給抑制等,只有打破這些供給抑制,才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)。同時(shí),政府可以從主導轉向引導,破除市場(chǎng)壁壘,釋放一些高端產(chǎn)業(yè)給專(zhuān)精特新的民營(yíng)企業(yè)大膽地去干,促進(jìn)國產(chǎn)高端產(chǎn)業(yè)商業(yè)化落地。

經(jīng)濟增長(cháng)模式的改變,也將帶動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新。陳湛勻教授提出了如何進(jìn)行布局CVC模式。目前投融圈有著(zhù)往頭部企業(yè)“大魚(yú)通吃”的趨勢發(fā)展,中小企業(yè)破局的思路是走“人才圈、生態(tài)圈、資本圈”三圈合一開(kāi)創(chuàng )增長(cháng)極的路徑。人才圈作為核心圈,內部孵化培養自身的競爭優(yōu)勢,還要外部投資人才體系引導到后續的CVC模式當中。生態(tài)圈作為中圈,通過(guò)CVC模式布局生態(tài)圈,組建生態(tài)體系。資本圈作為外圈,從內部孵化進(jìn)行股權激勵,以及外部投資進(jìn)行一系列股權融資,進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)CVC模式發(fā)展。最后是三圈合一的體系打法開(kāi)創(chuàng )增長(cháng)極,實(shí)現倍增成長(cháng)。具體如下圖:

(圖:人才圈、生態(tài)圈、資本圈布局未來(lái))

其后,陳湛勻教授談到數字經(jīng)濟是當下的時(shí)代紅利,也是未來(lái)10年的黃金機遇,數字化轉型改造傳統產(chǎn)業(yè)大有可為。而通過(guò)CVC模式的生態(tài)化布局,能更好推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢。為何呢?CVC模式有三大優(yōu)勢:一是CVC母公司對自身所在領(lǐng)域的認知強,更有利于整合產(chǎn)業(yè)資源賦能。二是CVC母公司的定價(jià)方式是多樣的,可以以非現金形式為被投企業(yè)提供支持。三是CVC模式可以發(fā)揮產(chǎn)融結合的價(jià)值優(yōu)勢。比如可以控股被投企業(yè),在未來(lái)將其拆分成獨立上市的子公司,形成上市產(chǎn)業(yè)集群,為整個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng )造更多的增值機會(huì )。

(王遠彤先生演講現場(chǎng))

接著(zhù),王遠彤先生帶來(lái)分去享談到了懷眾集團的企業(yè)定位是健康科技服務(wù)+數字經(jīng)濟+金融。首先定位健康科技服務(wù),過(guò)去大健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷寒冬,盡管?chē)乙恢碧栒偃藗冴P(guān)注健康,但這個(gè)寒冬仍然非常冷,因為這一直存在老百姓的觀(guān)念里。而在接下來(lái)的2024年,大健康產(chǎn)業(yè)會(huì )跟著(zhù)國運發(fā)展迎來(lái)春天。還有定位數字經(jīng)濟。很多人還不知數字經(jīng)濟是什么的時(shí)候,我國數字經(jīng)濟規模已經(jīng)穩居世界第二,達50.2萬(wàn)億元,占GDP比重41.5%。一個(gè)風(fēng)口來(lái)了的時(shí)候,永遠是敢嘗鮮的人獲利,那些觀(guān)望者往往是越怕吃虧,最后吃了大虧。這就好像海島里面有一個(gè)金礦,立馬造船出海的人能獲得金礦。等這幫人拉了金礦回去,另一幫沒(méi)趕上的人就會(huì )跟著(zhù)造船,他們就會(huì )發(fā)現造船的材料飛速漲價(jià)、船員也招不上。等船造好了過(guò)去,好的礦石都被人拿走了,他們再過(guò)去剩下的就是垃圾,相當于給別人打掃戰場(chǎng)。你還在猶豫的時(shí)候,數字經(jīng)濟現在的風(fēng)口來(lái)了,如何把握這個(gè)風(fēng)口呢?我們與青島文交產(chǎn)權交易中心合作,以數字經(jīng)濟賦能百業(yè)來(lái)把握好這個(gè)風(fēng)口,通過(guò)成立懷眾孵化中心打造城市IP、企業(yè)IP等等。同時(shí),金融業(yè)也會(huì )發(fā)展得非常迅猛,我們通過(guò)數字經(jīng)濟、金融資本形成健康產(chǎn)業(yè)閉環(huán),這就像雙翼齊飛一樣,一翼是數字經(jīng)濟、另一翼是金融資本,在把握好這樣的時(shí)代的脈搏下,打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài),發(fā)展紅利廣闊。

隨后,王遠彤先生談到集團未來(lái)五年的核心戰略是企業(yè)平臺化、平臺資本化、資本產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化,通過(guò)打造中小企業(yè)戰略資源共享平臺,通過(guò)資本運作、數字化轉型,逐步形成大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,而實(shí)現這一目標是通過(guò)CVC戰略來(lái)實(shí)施。比如說(shuō)資本運營(yíng)、商業(yè)模式、品牌建設、企業(yè)文化、股權激勵、績(jì)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源整合等模塊,都是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素,但有的企業(yè)依然是不具備更高水準的條件,很難用比較少的投入獲得這些高端的資源、人才。我們用CVC戰略作為發(fā)展路徑,以集團所擁有的企業(yè)發(fā)展戰略資源作為資本,對大健康中小企業(yè)進(jìn)行投資、孵化,推進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)與發(fā)展,從而獲得數據與現金流,實(shí)現自身盈利及市值。合作的企業(yè)可以用現金合作,也可以通過(guò)股權置換戰略資源,使自身企業(yè)不斷升值。CVC戰略是資源互補、共同獲利,沒(méi)有輸家,只有贏(yíng)家。這不是一家企業(yè)單方面的努力,而是所有合作伙伴共同的努力以及通過(guò)CVC戰略共同成長(cháng)。實(shí)際上,CVC戰略是希望以成為一家人的形式,把資本打法、商業(yè)模式、運營(yíng)管理、股權激勵等資源疊加進(jìn)去賦能。CVC戰略希望可以通過(guò)資源賦能中小企業(yè),帶動(dòng)更多的企業(yè)一起成功創(chuàng )造新的輝煌,也帶動(dòng)企業(yè)背后更多的股東實(shí)現自己的人生夢(mèng)想,幫助更多的人展現更多的風(fēng)采。

最后,王遠彤先生講到CVC戰略本身具有極大的創(chuàng )新性,也是一份新穎獨特的事業(yè),CVC戰略執行過(guò)程中,在對方角度是強力的賦能,在我方是用利他思維做事,在這樣的格局下會(huì )產(chǎn)生很多價(jià)值。

本次盛會(huì )亮點(diǎn)不斷、氣氛活躍,大家共同度過(guò)了一個(gè)值得紀念的日子,也更加明晰了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新思路和未來(lái)方向。大家紛紛表示對此次盛會(huì )印象深刻,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!期待大家未來(lái)能夠有更多的合作與共同發(fā)展。讓我們攜手努力,共同開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)!

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